20多年前，张士平所在的山东魏桥创业集团只是一个仅有61名职工的小型油棉加工厂，如今已发展成为一个拥有5个工业园、14个子公司、占地1000公顷、职工总数达18万人、集棉花加工、棉纺、织造、染整、热电、铝业等于一体的特大型综合企业，成为山东省26户特大型企业之一，也是世界上棉纺织能力最大的企业，其品牌影响力已经蜚声海内外。直至该集团出售的收益依然保持了50%的增长速度。

  2005年以355亿元的出售的收益、21.1亿元的年利润、257亿元的总资产跻身福布斯中国顶尖企业榜第六位。2011年魏桥创业集团跃为山东省第二大企业，张士平家族也以300亿元财富成为胡润富豪榜山东首富。

  2012胡润百富榜，魏桥集团张士平家族再次成为山东首富。张士平这位全球最大棉纺织企业的当家人，也随着魏桥创业集团的惊人发展声名鹊起，被誉为“中国纺织行业巨人”，充满了传奇色彩。

  张士平这一个名字，远不如他的纺织布和铝材料誉享全球。其公司生产的牛仔布销往世界，90%的苹果手机壳体所用的铝板材料均来自于他的工厂。

  他深耕别人眼中的“夕阳产业”，却书写了商业史上的神话，在纺织业、铝业，亲手带出了2家全球第一的巨型企业，双双在香港上市。其年营收超3000亿，位列全国第三。

  2018年，张士平家族以650亿人民币财富排名胡润百富榜第26位 ，而他本人也长期位列山东首富。

  魏桥集团还是中国非公有制企业的领军企业之一。根据全国工商联去年8月发布的2018年非公有制企业500强报告，魏桥集团位列第五位。仅次于华为、苏宁、正威和京东集团。

  1946年出生的张士平被称为“铝业大王”、“亚洲棉王”，更为亮眼的标签是“山东首富”。盛名之下，他又只是一个出生于农村，只有初中文化的普通人。

  作为家里的长子，为减轻家庭负担，张士平完小毕业就进入邹平县供销联合社全资拥有的第五油棉厂工作。

  当时的邹平还只是位于山东中部偏北的一个农业小城。由于盛产棉花，这里也是当时山东重要的棉花产地之一。

  根据当地普遍的说法，因为“能吃苦、最勤劳”，张士平很快被老厂长看好，并被提拔为厂里的消防队长。

  之后，他又陆续担任了车间主任和副厂长。直至1981年成为一厂之长。那一年，张士平刚好35岁。

  而在张士平一系列精明的生产调整和内部改革之下，这家油棉厂当年便实现扭亏为盈。

  1985年，全国棉花行业萧条，大量的棉花卖不出去，张士平决定自己搞纺织。

  从成立毛巾厂开始，张士平陆续进入毛纤、纺纱和织布领域，一边向纺织加工大步前进，一边抓住国企改革的机遇，将油棉厂改制成了自己控股、国有参与的魏桥创业集团。

  张士平用强势到底的管理风格，盘活了这些老国企。不到一年时间，其改革下的滨州一棉利税增长44倍。其盈利率是国营纺织企业的10倍，人均劳效是国有纺织企业的5倍。

  下大血本整合，花大心思整改，只用10年时间，张士平就把魏桥的规模和成本做到了全国无敌手。

  而在中国加入WTO之后，魏桥的纺织品已经卖到欧美、日、韩东南亚，成为全世界最大的棉纺织企业。

  当时魏桥纺织一路扩张，一路被电困扰。尤其电力紧张时的拉闸限电，更是直接给生产带来非常大的困难。

  不甘心受制于电的张士平，于1999年成立了自己的电厂。得知消息的淄博电网发出威胁：魏桥如果要自己发电，就必须从大电网中解列。而且还把邹平县政府一起警告。

  虽然知道有风险，但张士平不服这口气，最终搞出个热电联产模式，把电力成本做到比国家电网低出三分之一。

  一开始有评价说魏桥的电价便宜是不公平竞争，张士平会非常气愤：“你说我便宜，你为啥不上电厂？赚钱的事你不干，你想不到，你就是笨蛋！傻瓜！”

  后来张士平不再与其争辩。他太明白了。一个好的企业是批评不倒的，真正能批评企业的只有市场，如果市场能力不行，政府和同行怎么夸都站不起来。

  张士平还有更大的计划——自己有了电厂，电费低，电量也足，这个闲不住的人琢磨起了电解铝。因为在电解铝产业，45%生产所带来的成本是电力成本。

  说干就干，一路狂奔，不到15年，张士平的魏桥铝业就坐上全球铝业的头把交椅，做到了五个公认的行业之最：技术最先进、最节能、最环保、用工最少、投资最低。

  其600千安的电解槽，是世界上的唯一一条成功运行且顶级规模的电解铝生产线。它的排放废弃物的净化率达到了99.8%。

  2014年，魏桥铝业超过巨头俄罗斯联合铝业公司，成为了全球产量最大的铝制造商。

  来自高盛集团的报告称，魏桥铝业依然是当下全球铝业中少数可以维持利润者，甚至是唯一的一家还在赚钱的公司。

  魏桥创业的巨大成功依靠着张士平自己对市场的独特理解和把握，同时张士平也有自己决胜市场的“三板斧”，使魏桥创业的优势不断强化。

  “快”，表现在魏桥创业迅速的市场反应和项目完成能力上。其所有项目大多数都是当年立项当年施工当年投产。

  以 21万千瓦热电机组为例，不到10个月就投产发电，与国内同规模热电厂比建设速度快了1倍，投资仅为其一半。

  9个工业园生产、财务、销售高度统一，组成一支“快速反应部队”，依据市场需求反应极为迅速，棉布、棉纱新品种打样时间仅为3天和2天。

  “高”，扩张不靠低水平重复建设，而紧盯一个“高”字也是魏桥创业的一大特点。仅 04年魏桥就从日、美等国引进喷气织机、剑杆织机等顶尖设备3890多台（套）。

  集团已拥有十大类2000多个品种，高技术上的含金量棉布占到60%，成为全国最大的无接纱、精梳纱和无梭布生产基地。

  “低”，魏桥创业也表现出了惊人的节能省耗能力。魏桥创业吨纱耗棉仅 1040公斤，管理人员仅占全部职工的0.8%，年人均劳效达20万元以上，均居国内外领先水平。

  谈起企业的发展历史，张士平说：第一，要发展，就得有实事求是的思想观念和思维方法，不惟上，不惟书，只惟实，只要符合“三个有利于”的生产力标准，就要大胆干，大胆闯。

  1985年到1988年，公司投资600万元上了万锭棉纱厂；1988年之后又先后投资45亿元，大胆引进国外先进纺织设备，使企业的技术装备水平进入了全国先进行列。

  第二，要发展，就必须有与时俱进的思想境界和精神情况，引导大家树立机遇意识、忧患意识和拼抢意识。

  纵观企业的发展历史，从根本上说得益于党的改革开放好政策，抓住了发展的大好机遇。

  2005年6月，山东省委工作会议后，张士平与他的企业为了配合滨州市委、市政府“追赶战略”的实施，决定修改目标，将2005年比2000年“翻两番半”定为“翻三番”，也就是到2005年争取实现出售的收益200亿元、利税32亿元、利润20亿元、自营出口创汇8亿美元。

  谈到市场，张士平有自己的独到认识：“从上世纪 90年代大家就认为国内市场饱和了，但直到现在中国棉纱出口还小于进口，这说明中国自产的棉纱是不够用的，关键是怎样发挥自身优势，把来自国外的棉纱挤出去。”

  魏桥创业每年动辄投入数亿数十亿元，钱从何处来？其实从1981年起步之初，资金就成了魏桥发展的“拦路虎”。

  当时国家对固定资产投资控制得极死。上榨油厂时靠职工集资10万元才买了两套榨油设备；上毛巾厂时职工又集资89万元买了52台织机。

  这点钱现在看来不起眼，但对当时只有几十名职工的小油棉厂来说，却是职工的全部家底！“不冒这样的风险，就没有魏桥。”今天的魏桥人这样感慨。

  正当不少企业对资金一筹莫展时，魏桥创业却通过巧借外力打开了资金通道，先后开工合资企业8家，不但直接利用了外资，而且提高了技术档次，拓展了国际市场，并将魏桥创业的产业链条延伸到色织、印染、服装等深加工领域。

  以兼并滨州一棉为例，此前几年滨州一棉合并亏损额高达 6000万元，拖欠贷款达3800万元。

  但魏桥二话不说将银行债务全部承揽下来，兼并当年盈利2000多万，次年盈利4000万，魏桥也由此赢得了银行的信任和厚爱。

  外界盛传，张士平一直用一部200多块钱的功能手机，怕丢失或者坏掉后找不到同款，他甚至还买了10台做备用。

  偶尔，张士平也会拿出一部iPhone拍照，除了拍照也只是发挥另一功能，向旁人展示上面的铝材来自魏桥创业。

  张士平不用电脑，没有微信，但他200元的手机就是一个面向员工的投诉热线，他经常会收到来自于普通工人的短信。

  张士平日常出差，一般都是一个人拎上包就走，不带随从。张士平曾表示，他非常看不惯有了职位、财富或权势就带上一大班随从讲风头和排场的人。

  2015年，张士平曾公开表示，我并不敬佩李嘉诚，我最尊敬的企业家是王永庆。我不擅长搞关系，也没必要搞关系。我10年前就下了决心，不进入地产和期货。

  “我们做房地产非常有优势，第一批入选可以做民营银行的企业名单上，魏桥也是第一个。但不管外界怎么引导，我都不进入这两个行业，因为我很有自知之明。”

  张士平解释说，魏桥集团的核心层和几百名管理骨干，包括他自己，都不具备驾驭本行业之外产业的能力。

  张士平的孩子，同样保留了这些珍贵的品质。在他眼中，自己的两个孩子根本不是富二代，而是自己的得力干将。

  张士平将权杖交给他的长子张波，并无多大悬念。从公开消息来看，张士平这样的接班布局早在多年前就已经基本定下。

  1998年，魏桥集团完成重组之后，28岁的张波就被任命为副总经理，11个月之后，直接升任魏桥纺织总经理、执行董事及董事长。

  铝电产业起步之后，张波的重心开始倾斜，随后，张士平将魏桥集团的纺织产业几乎悉数交给了两个女儿张红霞、张艳红管理，而盈利颇丰的铝电产业则交给了张波。

  魏桥的发展路径是一代企业家的缩影，他们没在时代的洪流下被淹没，反而抓住鲜有的机会，在某一领域左冲右突，最终轰然成势。

  但是在当下这个急需转型突围涅槃的中国，已经不是闷着劲扩大规模、压缩成本、一路往前冲这种简单粗暴的套路能够活下来的时代了。

  转向高水平发展的工业生态体系，走清洁高效之路，才是大势所趋。子承父业的新掌门张波，又能否开启“新魏桥时代”？

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